“节能降耗专题”系列报道 康辉石化PBT聚合部W车间提前完成检修任务
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作者:99kanghui
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日期：2017-11-11
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为打造节约、创新型企业，公司各部门积极开展节能降耗工作，将节约精神融入工作当中。近日，PBT聚合部w车间照计划进行停车检修，为早日完成检修，复工生产，PBT聚合部全体员工齐心协力，设备、电仪等相关部门协同助力，最终正常22天的检修计划，16天安全高质完成，顺利复产，增产1200吨，创效益100多万元。
为打造节约、创新型企业，公司各部门积极开展节能降耗工作，将节约精神融入工作当中。近日，PBT聚合部w车间照计划进行停车检修，为早日完成检修，复工生产，PBT聚合部全体员工齐心协力，设备、电仪等相关部门协同助力，最终正常22天的检修计划，16天安全高质完成，顺利复产，增产1200吨，创效益100多万元。
全体动员 精心安排 打响检修攻坚战
2017年以来PBT市场一直处于供求紧张状态，吨产品毛利稳定超过1500元，W车间每提前一天投产就能为公司创造30万元毛利。公司领导高度重视检修工作，在停车前两个月就要求车间做好各项准备工作，并主持召开停车检修动员大会，鼓舞士气，要求部门"安全工作一定要做好、检修质量一定要有保证、检修进度一定要快"，激励员工奋发拼搏，全力满足销售需求。
为缩短检修时间，车间人员夜以继日，勤思考，多动脑，积极创新，对现有技术方案进行优化。如优化装置停车方案，BD热洗工艺，熔体管道TEG热清洗方案等。众多的创新举措，大幅缩短检修时间，装置开车后，迅速提升负荷，使产品色相快速达标。
2017年8月24日，康辉石化PBT聚合部W车间在完成创历史记录的66000吨改性PBT工程树脂生产任务后，于凌晨3时进入停车检修程序，正式打响检修攻坚战！
干群齐心 重安全 保质量 抢进度
为保证圆满完成检修任务，PBT聚合部w车间提出"重安全，保质量，抢进度，圆满完成检修任务！"的口号，激发员工的工作热情。公司领导每天都到现场检查检修进度，及时协调解决检修过程中存在问题，全体检修人员如打了一针强心剂，群情振奋，斗志倍增，全身心的投入到检修中。
全部检修任务多达134项，在公司精心组织协调下，合理安排，有序推进。如循环水抽头工作量巨大，但实际操作时间仅10小时，这完全得益于充分的准备工作，从现场脚手架、焊机、角磨机、螺栓、垫片等一切能预制的部分都提前备好。从施工方案到现场施工，员工对检修流程烂熟于心，使得检修工作顺利完成。
检修期间，最难啃的骨头就是反应釜人工清焦，反应釜内空间狭小，人在里面不仅呼吸不顺畅、行动受限，里面的结焦物也只能用小铲子一点一点的清除掉，就好比蚂蚁搬大象，对员工来说就是意志的考验。但员工能时刻秉承着康辉人不惧万难，顽强拼搏的精神，三个反应釜仅仅用三、四天的时间就清理完成，为后续工作顺利开展做出有力保证。
圆满完成检修任务
9月8日18时18分，随着浆料三通阀打向酯化釜，标志着PBT部W车间2017年度检修任务圆满完成。16天的检修工作里，全体领导员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，面对困难没有一处怨言，共同攻克了一个又一个难题，确保了PBT聚合部W车间装置检修工作的提前完成。
缩短的六天时间，为公司争创效益100多万元，这是公司节能降耗工作贯彻落实以来的有力体现之一。公司将继续贯彻节能降耗工作的开展，将康辉石化真真正正的打造成节约、创新型的现代化企业。
